与此同时，北京大学发展研究院和国家统计局分别在上海和广东等地的调查显示，小企业经营形势仍未有大的好转，甚至有恶化的趋势。前项调查中有超过七成受访企业预计未来6个月没有利润或小幅亏损。

　　中小企业正面临比2008年金融危机更严峻的局势。作为中国乃至全球制造业中心，广东众多中小企业的生存形势如何？南方日报记者近日深入企业工厂，试图展现南粤中小企业的真实生存境况。

　　小企业账簿 “税费是我们最大的负担”

　　王惠是广州一家招标公司的会计，该公司只有30多名员工，是典型的小型企业。

　　“税费是我们最大的负担。”王惠翻开账本告诉南方日报记者，公司去年的收入有500多万元，但净利润只有60万元左右，净利润率约为10%。“有一大半就是用来上缴各种税费了！”王惠无奈地摇头。

　　制造业里的中型企业日子也同样不好过。

　　广州科密电子有限公司总裁钟奋强最近并不开心，有一个数字如大石压在他的心头：今年公司生产的碎纸机、指纹考勤机外销毛利率比去年同期下降70%。

　　钟奋强称，融资难、用工难、用电难、原材料价格上涨、税负成本高企、人民币汇率走高等因素压得企业有点喘不过气来。公司与去年同期相比销售增长率已下降近50%，部分产品甚至出现负增长。“成本高，利润薄，做起来吃力啊！”

　　广东豪美铝业有限公司董事长董锋有同样的烦恼，他跟记者算起了利润账：出口方面，人民币持续升值使公司利润不断下降。“我们测算过，人民币升值一个点，我们公司出口利润率就要下降1%。”同时，收汇风险大增，欧美等国频繁使用贸易保护主义。

　　而国内市场压力不减反增。董锋表示，首先是融资成本不断上升；同时，劳动力成本大幅增加。截止10月份，公司人工成本比去年上涨15%；此外，税费负担正在逐年增加，“今年各种税费增加15%以上”。

　　来自珠三角制造中心东莞的调查显示，东莞中小企业经营状况普遍不如去年。据东莞市中小企业局调查，16%的调查企业处于亏损状态，34.5%的调查企业净利润在2%以内。

　　内外交困 迎来比2008年金融危机更大的挑战

　　日前，北京大学国家发展研究院联合阿里巴巴集团发布的一份针对中小企业的调查报告显示，超过七成的受访企业预计未来6个月没有利润或小幅亏损。

　　从外部环境恶化到内部成本上升，中小企业迎来了比2008年金融危机更大的挑战。

　　广州科密电子有限公司成立于1993年，先后经历1998年亚洲金融风暴、2008年金融危机和正在经历今年的欧债危机。

　　谈及这三次危机，钟奋强的感受明显不同：“2008年的金融危机来得快，表面上很吓人，实际上只是对外销影响很大，对内销没什么影响。但今年的形势要严峻很多！我们内外销都碰到了很大困难。现在的局面是，外销起不来，内销不赚钱！”

　　“2008年的时候是没订单可接，现在是有订单也做不来！”东莞垣坤电子制品公司的李经理感叹道。该公司只有数十人，年利润不足100万元，是典型的微型企业。招工难成为横亘在公司前的一道大难题。
 
 
    在多位受访企业负责人看来，2008年的金融危机具体表现为来自欧美发达国家市场的订单减少，而今年欧债危机以来，外部市场不仅没有回暖，反而陷入了不死不活的状态。加之国内各项成本上升，税费负担难以承受，“内外交困”成了企业界人士共识。

　　“发展好的企业做法千姿百态，困难企业遇到的问题几乎都是一样的。”中山市小榄镇经贸办主任刘茂才感叹。小微企业占到小榄镇企业总数的96%，他们最近做过一次调查。“调研过程中，我们普遍感受到企业遇到了空前的经营压力，艰难程度不亚于2008年的金融危机。”调查显示，企业遇到的困难集中在税费高、原材料价格波动大、工资上涨、融资难等10个方面。

　　▇解读到哪里找回利润

　　针对中小企业出现的各种困难，中国各级政府都在密切关注，中央领导及有关部委正在各地密集调研。10月国务院推出“国九条”，以缓解中小企融资难和提供财税支持。国务院副总理张德江近日在江苏南通指出，将推出更多扶持政策促中小企业发展。

　　“建议政府为企业松绑。”广州科密电子公司总裁钟奋强直言，希望减少中小企业税费负担，减少运营成本，开放进入领域，为企业松绑。这反映了中小企业普遍的呼声。

　　“外部环境不是个别企业所能改变的，在改变环境之前不如先改变自己吧。”中山小榄镇经贸办主任刘茂才说。

　　事实上，虽然面临前所未有之危局，但大部分广东中小企业主们并未坐以待毙，而是积极进行自身调整，以应对这场生死大考验。

　　从小企业走过来的科密电子公司的转型之路比较有代表性。钟奋强表示，公司这几年对内部进行大幅调整，通过引入信息技术管理系统，大幅提高内部管理效率，降低了管理成本。“我们把传统的营销渠道搬到网上后，光销售成本这一块就节约好几百万元，还把上千人的销售队伍砍到一两百人。”

　　除了强化内部管理，提升技术水平，更新产品装备等也成了很多企业的不二选择。“公司生产线通过自动化改造后，工人数一下从2000多人减了一半，用工成本大大减少。尽管今年原材料波动大，但总体利率只是略微下降。”珠海名实陶瓷阀有限公司董事长谢向阳称。

　　刘茂才说，事实上，很多中小企业内部管理并不规范，生产过程中浪费严重，效益低下，生产成本高居不下，但这其中是有很多潜力可以挖掘的。

　　外部市场的持续低迷，以及各项成本的不断上升，已难容中小企业有半点喘息之机。中小企业在呼吁减轻税费负担，为其发展营造一个好的外部环境之外，还不得不更多地转向企业内部挖潜，提升技术水平，优化内部管理。当然，这必将是一个痛苦而较长期的过程。