上海要建成“四个中心”，并不是样样要成为“产地”。这不仅是说上海资源、能源尤其是土地稀缺，不可能给生产基地铺过大的摊子，更是说，“中心”的涵义，本来就在于它是一个得风气之先的信息之窗，是一个商业机会最大化的市场。上海的优势在于两条，一是雄厚的人才高地和率先开放的区位，是研发的最佳位置；二是比较完善的市场体系和四通八达的交通枢纽，是交易的理想平台。“两头在沪”，就是把这两端放在上海，而生产则依托广袤的内地，使企业得到了大发展，也推动上海真正向“中心”地位和功能前进一步。

　　从20多年前的 “两头在外”，到今天的“两头在沪”，是一个飞跃。这不仅是产业结构的提升，是转型发展的选择，也是我们对中心城市发展规律认识的跃升。

　　一家曾濒临倒闭的长宁区属小企业，将“头脑”与“四肢”分开发展，竟都“强壮发达”起来：在上海的总部和研发中心，授权专利已获200多项，成为世界范围内的行业标准制订者；在外地的规模化生产基地，产品供不应求。记者获悉，这家名叫高罗输送装备有限公司的企业，正在筹备上市，还计划到美国田纳西州开设海外工厂。

　　在输送带行业提到 “高罗”，美英德法等发达国家同行也难望其项背，国内业界更是“羡慕嫉妒”——作为输送设备生产领域产品最全、技术专利最多、生产能力领先的企业，高罗品牌响当当，出口创汇可观。然而，1997年高罗刚成立时，遇到国家进口产品关税政策调整，当年巨亏，第二年竟连工人工资都发不出了。很多人以为，高罗已经走到尽头。

　　最困难的时候，企业负责人坚持最后一搏，加大研发新产品！1999年，高罗开发出狼牙扣系列产品，追上了与国际水平的差距；随后，又研制出RV6输送带扣；两年之内，初步形成九大系列产品，很快赢得了市场。

　　从研发中尝到甜头，高罗看清了上海优势，于是瞄准国际领先技术，开始网罗业界优秀人才。2000年起，高罗成立技术研发中心，每年确定攻关项目，行业内的国际空白点被一一攻破。一边研发新品，一边申报专利。迄今，高罗拥有的授权专利中70%已产业化。

　　同时，高罗也把上海作为面向国际市场销售的大本营，向30多个国家和地区出口。上海拥有便利的商务环境，与国际客户间互访十分便捷。每年，客户到沪上各种专业展会看货、采购，正是高罗赢取订单的良好时机。以美国市场为例，去年高罗对美销售额增长了50%，预计今年还将增长50%。

　　随着营收年均近30%的增长，产能扩张受到了土地制约。于是，高罗将带扣同输送装备整合转移到内地生产，2005年，高罗投资2500万元设立淮北高罗输送装备有限公司，然后，又在淮南成立安徽德普公司生产各类输送带，订单源源不断。

　　企业负责人任英广透露，高罗已着手在美国田纳西州开设新的生产基地，负责企业生产链中高效装配的环节，“这样可以更贴近国际客户，部分高端产品的材料也可以直接海外采购，当然指挥中心还是上海总部”。