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寻找中国创新公司 |
2009-06-06 阅读次数：130 |
| 四年前，经济学家厉以宁在中国企业创新年会上讲了一个故事。有两个人到郊外去旅游，忽然听到野兽的嚎叫。情急之中，一个人赶快从背包里把运动鞋取出来，换成运动鞋想跑。另一个人不解，就问：“野兽跑得比人快，你换运动鞋有什么用？”
换鞋的人答道，“我只要跑得比你快就行了。”说完那人登上跑鞋就一溜烟跑了。第二个人不慌不忙，也蹲在地上把鞋脱了，爬到树上去。野兽不会爬树，吃不着树上的人，就往前追，把换运动鞋的人一口吃了。
“对手来了，硬拼是不行的，唯有创新才能求生。”厉以宁当时这样说。今天，对于经历第n次创新浪潮的中国企业来说，故事中的道理依然受用。
中国的创新机会很多，但是由于知识产权等各项政策发展的不完善，中国的创新还有很大发展空间。在日前启动的DEMO CHINA创新中国活动上，投资人和企业家们坐下来心平气和地畅谈：目前中国最具创新性的公司都有哪些？未来10年最大的创新点会出现在哪里？尽管他们各抒己见，但在一点上似乎达成共识：中国未来的创新机会最主要是规模上的创新，因为中国市场全世界最大。
市场是中国创新的后盾
创新已经是个熟透了的词，在每个人心中却有着不同定义：创新是一个新技术的突破；创新是一项新发明；创新是一种新商业模式；创新是一种新生产过程；创新也可以是一个新创意设计，等等。当被提问“你眼中的中国创新”时，高通风险投资部高级总监沈劲并没有马上作答，而是提出另一个尖锐的问题：中国有没有真正意义上的创新公司？
沈劲的答案是“有的”。“我们已经看到了很多靠创新发展成功的公司，其中不乏模仿国外的成功模式，我觉得这没什么不对。在比较有中国特色的创新公司中，有的是技术方面创新，有的是商业模式创新，也有整个过程的创新。”沈劲说，技术创新并不新鲜，比如自主创新、专利申请等等。就流程上的创新而言，杭州一带在流程上的创新做得比较出色，或许是出于马云的榜样作用，很多公司正在踊跃尝试着。
什么是流程上的创新？沈劲打了一个比方。我国的一些油画在欧洲非常畅销，价格只有三四百美元，而作画工具是鲜有人知的数字笔。据说它来自于中国的一条生产线：一个人画鼻子，另外一个人画眼睛。可以想象，如果画了鼻子几千次以后，一个画鼻子的专家也就呼之欲出了。
“其实这就是流程上的创新，我认为这里有很复杂的管理工作，我们也看到这样一种思路在其他高科技领域使用。”沈劲说。目前，商业模式上的创新已经有许多成功的先例，比如分众传媒也是具有中国特色的模式上的创新。
对于沈劲的观点，DCM合伙人林欣禾并不苟同。他犀利地指出———中国没有真正意义上的创新公司，创新的文化还没有融入研发中。有意思的是，尽管林欣禾这样认为，作为专门投早期公司的风险投资DCM合伙人，他在中国呆了10年寻找可投的创新公司。他解释：“我认为中国强的地方不在创新，而是第一。中国的市场很大，许多新的想法在其他国家做不上规模，但在中国就可以把规模做得非常大。”此外，中国人做事勤劳、速度快，在林欣禾看来算得上是从做法上的一种创新。
创新公司的“新”方向
如此看来，符合投资者心中统一“创新”标准的公司尚未成形，那么，未来三年、五年，更或者十年的创新点会出现在哪里？这是投资者和创业者共同关心的话题。
高通公司是全球无线领域的领先企业，高通风险投资部高级总监沈劲看好非话音终端的无线功能发展。因为此前已经有了案例，亚马逊推出的电子书，不仅提供了芯片，还提供了后台管理。
在沈劲的“流程上的创新”观点之上，林欣禾则提出了引起投资者共鸣的“规模上的创新”。他的依据是“中国具有全世界最大的市场”。他举例说，在移动通信领域，美国全国人口3亿，中国移动的用户就超过四五亿，这种规模是全世界其他国家都遥不可及的。在汽车行业，中国今年1月份的销量首次超过美国。在如此之大的市场需求的下，怎样制造，怎样服务，中国的创新公司更有条件去思考这类问题。
然而，中国创新公司生产的创新产品和服务，必须结合市场的大环境。李欣禾对此表示担忧，在不愿意花大钱买新东西的情况下，做一个创新产品生存的机会很少。而对于基础性的创新，不管是对企业还是对个人消费者来说，或许等到中国的生活水平和消费水平到达一定程度之后再做，会显得更有意义。
在IT行业具有丰富投资经验的英特尔，仍然对未来的中国创新企业抱有乐观态度。英特尔投资总监许盛渊认为，未来十年，中国各个市场都会比较成熟，之后最大的问题和难题是如何扩大。“未来十年对于中国IT创新公司来说有很多机会，在找寻市场、减少公司的成本、提高效率、占领成熟市场等方面，都有发展空间。”
“商业模式”并非最重要
如何寻找投资，已成为众多创业者起步时面临的难题。专注于早期项目投资的金沙江创投，在此问题上积累了丰富的案例，尹德纲与创业者分享了他的心得。尹德纲认为，创业者要找VC作为早期投资者，需要考虑以下事项：第一，创业企业很少一开始就有完美的团队，总在某些方面有一些弱点，如果找来一个VC刚好在弱点上可以加强、提升公司的能力，那是很好的组合搭配。第二，创业者前面的路途可能非常艰苦、漫长，当然也可能很顺利，在比较保守的考虑下，要选对一个VC，很愿意而且有资本和能力一路支持你，可以在不同的阶段帮助创业者达到目标。
立足于创业者自身，林欣禾的“经验”传授更为直白。“要吸引投资者，首先要先讲市场，第二讲你的产品的差异性和人家有什么不同，第三要看你自己个人了。”林欣禾强调，创业者在行动之前要先自问一番:我适不适合做这个行业？我以前的经验在哪里？对于处于创业早期的公司，团队和市场很重要，反而商业模式可以模糊一点。
事实上，如今创业者和投资人都喜欢对“商业模式”侃侃而谈，却很少有人把它讲得彻底。尹德纲表示：“早期我对商业模式并不是很关心，只要有很多人使用你的产品。”他笑说起，自己曾在创业的时候也被问起过“商业模式”，那时候就天花乱坠地胡编。
“为什么最后新浪成功了？就是因为它的新闻内容好，大家喜欢用。在互联网和无线方面，最重要的是眼球。真正的眼球是有黏性的眼球，成功机会也会很高，因为你已经触碰到了消费者的心，并把它抓住了。”尹德纲说：“在今天的大市场上，只要抓住了消费者，商业模式可以慢慢看。”
创业公司在起步之初就急于找天使投资人，这在业内已经形成一种风气。林欣禾坦承，VC只是融资的一个渠道而已，而且VC本身有创业投资者，创业投资者也有时间性。如果一个公司成长起来可能需要10年或者需要20年，对于VC来讲还不太实际。
不难发现，很多资深投资者已经得出一条判断商业模式重要性的经验:如果投公司早期，且价格很低的话，不需要很看重商业模式；如果投公司晚期，就要看商业模式是否成熟了。 |
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