1、组织动员，提高认识，增强紧迫感。召开由全体稽查所、管理所所长参加的稽查及自查工作专题会议，全面传达稽查工作精神，及时将自查分解落实到各管理所，明确自查范围、年度、时限及主要内容，坚决杜绝走过场。
2、加大检查自查力度，提高效率，确保质量。根据各管理所实际，调整扩大自查名单，并对前一阶段自查无问题企业进行“回头看”，对确实存在问题的，坚决要求整改，对部分可能涉及涉税违法问题的企业，通过召开座谈会、深入走访等方式，进一步了解情况，宣传税收政策，查中督导，帮助企业提高自查质量。
3、点、线、面结合，做好后续管理，进一步发挥稽查效用。点上，要求各重点税源管理员结合《自查提纲》分户撰写《自查报告》，详细记录自查过程和内容，加强考核；线上，做好自查和重点查之间的衔接，对自查不全面且规模、影响较大的企业，再次进行蹲点走访，实施重点督导辅导，并将存在重大税收问题的企业，列为重点检查对象移送稽查；面上，对自查工作开展情况、发现的主要涉税问题、自查结果、查补税款、户数及入库情况做好分析总结及综合评估，确保自查落到实处。 |
