管理分三步走有条不紊

　　虹桥镇在10个村、4个镇级公司分设劳动保障工作站，在社保中心的统一规划和部署下，各工作站从本单位实际出发，制定出《企业分类管理三步工作方案》，建立起一套科学合理、可量化且极具操作性的企业分类机制。各工作站之间则通过加强联动、资源共享，全面奏响了有条不紊的“评分—评级—管理”三步曲。
　　各工作站以企业信息数据参数、从业人员信息参数、劳动争议处理参数等相关数据和记录为依据，对企业进行综合评分，并根据镇社保中心制定的《分数评定企业分类等级标准》将企业分为A、B、C、D四个等级，其中A类为“优秀”、B类为“良好”、C类为“一般”、D类为“不合格”。
　　对于A类、B类企业，工作站采取电话联系为主，日常抽查为辅的管理办法，指导、督促企业规范劳动用工。对于C类、D类企业，镇劳动保障监察协管队则会加大日常监督力度，发现问题及时指正，并根据企业在劳动用工中存在的问题发出《企业规范劳动用工建议书》限期整改。

　　服务中显成效事半功倍

　　企业分类管理在实践中既突出劳动保障监察部门行政执法的威严性，又尝试摸索更具人性化的监督管理服务方法。《企业分类管理办法》自实施到现在，成效已开始显现。据统计，去年我镇的劳动纠纷集访案件相比四年前减少70%，且其中有不少是在基层工作站和A类、B类企业中自行化解。
　　在管理服务方面，我镇制定了企业分类管理联系配合办法，畅通了信息沟通渠道，提高了企业管理服务的针对性，也为职能部门作出快速反应提供了有价值的信息资料。同时，镇社保中心和各工作站还积极引导企业健全管理制度、完善人力资源管理模式，帮助企业树立诚实守信的社会形象，进而在企业劳动用工监管方式转变的探索中先行一步，依托制度、队伍、方法，充分发挥了企业自主管理的效能。
　　镇党委在全镇的学实活动中明确提出了“强管理”的目标。而为了实现这一目标，伴随着企业分类管理工作的循序渐进，镇社保中心将在企业动态评估管理上继续加以深化，逐步完善以“守法扶持，失信惩戒”为特色的管理方法。除了通过建立更合理的奖惩机制，以减少甚至消除C类、D类企业外，还将搭建平台，引导A类企业带教C类、D类企业，通过传授先进的管理模式和经验，帮助C类、D类企业共同提高，最终使更多的企业主动成为构建和谐劳动关系的倡议者和受益者。