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工商松江分局东城工商所推行"五型管理"加强基层队伍建设

2009-11-09 　阅读次数：288

　　一是实行“军营型”管理，打造作风纪律严明的执法团队。该所以《工商松江分局制度汇编》与《工商所工作手册》为基准，加强内务管理，强化作风建设，坚持制度治所，以律管人，努力打造一支作风过硬的执法团队。二是推行“学校型”管理，打造氛围浓厚的学习型团队。积极组织开展理论调研、参加各项业务技能竞赛，更新业务知识结构，增强综合执法水平，不断推进学习型工商所建设。三是提倡“赛场型”管理，打造竞争意识强烈的拼搏团队。通过树立标杆和典型，发挥优秀干部的典型示范作用，大力营造争先创优的浓厚氛围，促使干部努力提高监管水平，增强执法能力。四是倡导“家庭型”管理，打造人际关系团结的和谐团队。借助“五必谈六必访”交流平台，关心干部的生活和日常思想状况，力所能及地帮助干部解决思想和生活中遇到的难题，为干部的健康成长营造良好环境。五是实现“志愿型”管理，打造办事热情周到的服务团队。引导干部不以管理者自居，要为服务者干事，促进工商所由市场监督的“管理型”向为民办事的“服务型”转变。

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